1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI
Опубликовано: 12.04.2018
Программный продукт "1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI" разработан на платформе "1С:Предприятие 8", реализует подход целевого управления (Management By Objectives - MBO), метод Balanced Scorecard (BSC) и управление операционным и стратегическим развитием компании с использованием KPI (ключевых показателей деятельности).
Основное назначение продукта – управление результативностью организации с использованием ключевых показателей деятельности (KPI) и сбалансированной системы показателей (BSC). Такая система позволяет выбрать оптимальный набор показателей для оценки эффективности работы организации с учетом поставленных целей.
Видеокурсы Самоучитель 1С Предприятие 8.0
Основными пользователями продукта являются организации, стремящиеся повышать собственную эффективность посредством согласования показателей бизнес-процессов со стратегическими планами и применения систем оценки достижения поставленных целей.
Уроки 1С Предприятие 8
Целевыми пользователями продукта в компаниях являются топ-менеджеры - лица, ответственные за операционную эффективность и стратегическое развитие компании.
Функциональные возможности
Программный продукт "1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI" предоставляет следующие возможности:
Управление результативностью организации с использованием ключевых показателей деятельности (KPI) и сбалансированной системы показателей (BSC); Позволяет реализовать системный подход целевого управления в компании (планирование сверху вниз, согласование снизу вверх); Создание единой системы целей (показателей) и задач (единая интерпретация); Гибкий механизм сбора, хранения и расчета показателей; Удобство представления данных (от обобщенного в графическом виде на верхнем уровне, через анализ в разрезе аналитик на среднем, к детальному анализу на уровне транзакций-документов на нижнем); Многомерный анализ данных показателей по аналитикам (структуру аналитики определяет пользователь); Инструмент автоматизированного контроля показателей и информирования сотрудников (повышение эффективности обратной связи); Обеспечение связи результативности с системой вознаграждения; Распределение уровня доступа к системе целевого управления в зависимости от прав и ролей; Настройка алгоритмов сбора показателей и выводимых отчетов производится пользователями самостоятельно, без участия программистов.