Внедрение Lean TPM культуры
Опубликовано: 16.04.2018
Статья публикуется в рамках Конкурса работ «Управление производством - 2013» .
Автор: Гарин Алексей Валерьевич , руководитель направления ТРМ, ООО «Пивоваренная компания «Балтика-Новосибирск»
Краткое введение про компанию и завод
Завод «Балтика-Новосибирск» – самое современное за Уралом предприятие пивоваренной отрасли, новая ступень в развитии промышленности столицы Сибири. Его открытие состоялось 26 мая 2008 года.
Обучение по системе TPM
Производственная мощность завода 450 миллионов литров пива в год. На предприятии установлено современное высокотехнологичное оборудование ведущих мировых производителей – Huppmann, Krones, Geo Grasso, Kuenzel, Pall Seitz Schenk. В сочетании с профессионализмом сотрудников, оно позволяет выпускать продукцию высочайшего качества. Новосибирский филиал производит широкий ассортимент продукции, включая сорта «Балтика №3», «Балтика №7», «Кулер», «Ярпиво», «Большая кружка», лицензионный Tuborg и региональный бренд «Сибирский бочонок».
Kaizen на предприятиях Татспецтраснпорт
Предпосылки внедрения ТРМ
Мы живем в удивительное время – время быстрых перемен, когда только сегодня купленный компьютер завтра уже устареет, да и зачем сейчас компьютеры, когда так быстро развиваются планшеты? Да, действительно, перемены заставляют и нас меняться, и изменяют окружающую обстановку. Пожалуй, сейчас производственным компаниям как никогда надо быть максимально ориентированными на нужды клиента и мгновенно реагировать на любые изменения в бизнес-среде, чтобы завтра не потерять свои позиции на рынке. Успешная, целеустремленная компания осознает потребности покупателей, свое конкурентное положение и экономические реалии. Несмотря на очевидность этой мысли, немногие компании ведут подобную аналитическую работу. Еще меньше компаний, которые могут воплотить анализ в четкие программы и задачи. Чтобы стратегия не осталась на бумаге, нужно переходить к ее осуществлению. Именно в этом поможет подход, именуемый Lean TPM.