Инструмент бережливого производства – система 5С ~ Вагонник

Опубликовано: 12.04.2018

Система «5С»

Система «5C» - система рациональной организации рабочего пространства, которая значительно улучшает производительность и управление рабочими площадями и одновременно улучшает рабочий настрой и экономит время.

Система «5C» - фундамент Бережливого производства. Именно с системы организации рабочего места начинается внедрение Бережливого производства на предприятии.

1.Сортировка

Убрать ненужные вещи с рабочего места (оставить только то, что необходимо, и в том количестве, сколько необходимо)

«Если сомневаешься, подумай, а потом выбрасывай!»

2. Соблюдение порядка

Положить каждый предмет туда, где он используется (все находится на своих местах, в чистоте и готовности к применению)

«Свое место для каждой вещи и каждая вещь на своем месте!»

3. Содержание в чистоте

Убирать и исключать причину загрязнения (регулярная проверка рабочего места для поддержания порядка)

«Лучшая уборка, когда не нужно убираться; не создавай грязь!»

4.Стандартизация

Создать инструкцию и стандарт того, каким должно быть изделие (инструкция включает пошаговое описание действий и методы выполнения работ)

«Смотри и знай, что должно быть сделано!»

5. Совершенствование

Поддержание порядка с помощью того, что проведение 5С станет постоянным, второй натурой (сохранение достижений и постоянный риск улучшений)

«Чем меньше самодисциплины Вам нужно, тем лучше!»

«1С» – сортировка

Сортировка подразумевает обход рабочей зоны, удаление из неё всех ненужных предметов и уборку рабочей зоны.

Это улучшает рабочий настрой и безопасность в рабочей зоне.

Что нужно сделать:

Определите нужные и ненужные предметы; Сохраните то, что нужно, и удалите бесполезное; Ненужные предметы пометьте красными ярлычками и поместите в область временного хранения для дальнейшего пересмотра (макс. 3 месяца); Определите методы по предотвращению возврата ненужных предметов в рабочую зону.

«2С» – соблюдение порядка

Соблюдение порядка предполагает определение и обозначение места для всех нужных предметов на рабочем месте. Ключ к минимизации потерь ценного производительного времени, заключается в принципе «место для всего, и все на своем месте».